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关于加强2014年安全设计质量工作的决定

发布时间:2015-04-28 点击量:1245
 

各单位:

为认真做好2014年安全设计质量工作,特决定如下:

一、指导思想

以党的十八届三中全会精神为指导,严格执行国家的政策法规、设计规范和规程要求,认真贯彻落实集团《关于加强2014年安全生产工作的决定》(龙控发[2014]1号文件),突出重点抓好设计质量标准化建设、防火、防盗和车辆安全工作,确保我公司的安全生产形势的持续稳定。

二、工作目标

1、杜绝设计质量或重大技术失误事故,工程设计产品合格率达到100%

2、杜绝轻伤及以上人身事故。

3、杜绝1万元以上财产损失事故。

三、工作措施

1、切实加强安全领导,严格落实各层面安全生产责任制。各单位主要领导要亲自主持召开专门会议,专题研究2014年安全生产工作方案,认真制定安全生产措施,明确初级以上干部安全生产责任和各部门及各岗位安全生产责任,切实加强全员、全方位、全过程的安全管理。各级干部必须转变作风、靠前指挥,深入现场解决安全生产工作中的实际问题。

2、严格落实责任,强化设计质量管理。在工程设计项目中,严格执行设计项目负责制,全面落实设计安全责任,加强对项目负责人的管理和对工程项目的监督检查。按照设计质量管理制度,严格实行图纸分级审核,明确各级人员的责任划分和责任追究,提高审核人员的责任意识,切实有效地发挥审核作用。严抓审查质量关,做到谁审查、谁签字、谁负责,杜绝由于施工图设计问题而引起的严重质量事故,从源头上杜绝工程建设的安全隐患,在公司资质范围内开展设计,确保工程设计严格执行国家设计规范和煤矿安全规程,保证公司完成的设计满足用户安全生产的需要。特别是对于龙煤集团的重点工程、技术安全要求较高、对生产生活影响较大的设计项目,坚持公司统筹组织、协调推进、集中审查、定期总结,保证重点工程的质量和设计安全。

3、严格检查,强化办公安全管理。各单位要加强办公场所的安全管理,对办公区域进行划分,将安全责任落实到人头,加强对各项安全管理制度执行情况的检查,加强夜班及节假日值班的巡查,使安全检查工作做到经常化,制度化,防范安全生产事故的发生。各单位要根据安全管理重点,每月开展一次安全专项检查,对所有办公场所进行全面排查,全面掌握办公设备、供电线路,消防设备设施、车辆状况等方面的安全状态,检查出的隐患,认真落实整改。对出租房屋或联合办公的,签订各方防火责任状,划清防火责任,履行好监管义务。

4、创新安全教育培训方式。采取多形式、全方位的宣传教育,提高全员的安全意识。对设计人员加强设计风险教育,组织设计人员学习国家设计规范、煤矿安全规程、安全生产、环境保护及节能减排的要求,集中组织设计人员进行各类培训和交流,促使设计人员更新设计理念,把先进的技术、工艺、设备应用到设计中,结合设计行业实际。对勘察人员、下现场设计人员、设备操作人员开展针对性安全教育,宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。特别是入井人员,加强学习煤矿安全知识,规范自身行为,增强自主保安意识。针对交通安全,做到严格管控,每季度至少一次组织驾驶员学习交通法规和事故案例,要求驾驶员对车辆定期检查、保养和维修,掌握车辆情况,保持车况良好,杜绝带病出车,并要求乘车的领导干部,做好驾驶员安全行驶的监督工作。

5、加大做好应急预案制定和演练力度,提高事故救援和应急处置能力。各单位要结合本单位实际,制定有针对性的安全应急预案。同时,要通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动,进一步推动应急救援体系的建立和完善,加强预案管理,提高事故救援和应急处置能力,健全完善本单位的预防预警和应急处置机制,推动应急管理工作的落实。要组织员工开展应对各种突发事件应急处置和现场逃生自救疏散演练,增强员工事故预防、应急救治、自救互救的实战经验,提高掌握相关设备、设施的实际技能和水平。

6、严格检查评比,实行奖罚。公司机关生产技术部、资产财务部、综合办公室、党群工作部(人力资源)等部门每季度集中对各单位考核一次,公司将严格按照考核办法(后附《2014年设计质量安全标准化考核办法》),公平、客观、公正的检查评比,好的表扬嘉奖,差的通报批评,并按照规定罚款。

附件:2014年设计质量安全标准化考核办法

二○一四年一月一日

抄送:公司领导。

黑龙江龙煤矿业工程设计研究院有限公司综合办公室          201411日印发

2014年设计质量安全标准化考核办法

为进一步强化干部责任和管理意识,充分调动安全生产管理人员的积极性,特制定2014年设计质量安全标准化考核办法。

一、考核范围

四个分院(勘察室、计划经营办公室)、工程设计所、实业公司、公司机关部室。

二、考核内容

各分院(所)、实业公司按照公司《2014年经营管理办法》规定,进行量化打分评比。机关部室按《机关工作人员量化考核办法》规定,进行量化打分评比。评分标准及考核内容详见附表。考核内容总计500分。

三、考核方式

1、由生产技术部负责每月对设计任务、设计质量、工日情况进行考核。

2、由公司机关生产技术部、资产财务部、综合办公室、党群工作部(人力资源)等部门每季度集中考核一次。考核各单位各项指标完成情况,由各部门出考核意见,报公司经营考核办公室,兑现政策。

生产技术部:考核设计任务是否按时完成,有无设计质量事故,工日计算是否准确,考核设计质量管理及档案管理。(175分)

资产财务部:考核收入、回款及利润指标,国有资产保管、使用、处置,费用等指标及财务制度执行情况,基层辅助人员及机关工作人员量化考核。(100分)

综合办公室:考核有无安全事故及重大财产损失,机关各部室的费用使用情况,办公室内业管理及环境卫生情况。(50分)

党群工作部(人力资源):考核有无上访及经济刑事案件,班子及干部管理、党组织、人员编制管理、党风廉政建设、人才队伍建设、职称管理、信访稳定、工会、共青团、计划生育等工作(100分)。考核工资指标、员工出勤、人员管理(75分)

四、否决条件

为突出重点,强力推进设计质量安全标准化工作,选取对设计质量安全管理影响较大的内容作为否决条件。

1、季度内发生设计质量事故或重大技术失误。

2、季度内发生轻伤及以上事故。

3、季度内发生财产损失1万元以上事故。

4、本单位季度完成经营指标或累计完成经营指标。

五、奖罚办法

1有否决条件的单位,扣10分,取消达标资格,定为评比不合格单位,季度内取消所有奖励。

2、总分数在490分以上的,定级为明星单位,480以上的定级为合格单位,480分以下的定级为不合格单位。定级为明星单位的,如果全公司季度内无设计质量事故或重大技术失误、无安全事故、实现利润经营,对公司安全生产管理相关人员进行奖励,否则不得季度奖励。被奖励的安全生产管理相关人员要符合以下条件:一是个人季度出勤率在95%以上;二是个人季度内没有造成安全隐患的;三是个人季度内无违反公司各项管理规定的;四是设计人员季度内无设计质量事故或重大技术失误的;五是在公司工作一年以上的在册员工(不含外聘人员)。每季度评出前两名且平均分数在90分以上的,给予院领导嘉奖。每季度评出前两名且单项得分超过该项分值的90%的,给予部门领导及部门科员嘉奖。

3、考核指标中有两项被扣分,对院领导各罚款200元,每增加一项按标准累加罚款。相关部门按考核内容每扣一项,部门负责人罚款200元,以后每增加一项按标准累加扣罚。具体扣分要落实到责任人同时罚款100元。

4、根据季度考核完成情况,对经营考核办公室进行适当的奖励。

5、综合奖评比结果,将作为年终评选先进的依据。

六、资金来源

各单位资金来源于本单位工资指标,公司机关资金来源于公司管理费,视公司效益和管理费节余情况决定是否发放或减发奖励。

七、考核领导小组

  长:卢连宁 万清生

副组长:赵玉宝 谷绍宣

  员:公司机关生产技术部、资产财务部、综合办公室、党群工作部(人力资源)等部门负责人。领导小组办公室设在资产财务部。各部门将考核情况交公司经营考核办公室汇总,并形成初审意见,报总经理办公会审批,由人力资源部负责落实工资政策。

本办法自201411日起执行,原经营考核办法自动废止。

附件:12014年经营考核表

   22014年机关个部门季度考核指标

二○一四年一月一日

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